目标是告别各企业独立开展业务的模式，转向一种共同架构，更好地发挥所有企业的能力。会议由阿拉贡经济、竞争力与就业顾问埃娃·巴列主持闭幕。她强调，这些企业对于推动阿拉贡成为“更具竞争力、更高效、更具吸引力的投资、发展和创造就业地区”发挥着重要作用。
巴列强调，国有企业“是服务于阿拉贡经济和社会发展的工具”。她指出，要实现这些目标，企业运营必须遵循三项原则：“效率；协调与全局视野；以及善治”。
从企业集合走向企业集团
本次大会由阿拉贡议会主席玛丽亚·纳瓦罗宣布开幕，阿拉贡物流平台、阿拉贡海外、Aragersa、CEEI阿拉贡、阿拉贡MotorLand、萨拉戈萨世博企业园、汽车技术园、Walqa技术园、机场活动促进公司、Sarga、Sodecasa、Sodiar、阿拉贡土地与住房公司、阿拉贡旅游公司以及阿拉贡文化与体育公司等企业负责人出席。其中，阿拉贡文化与体育公司是最新加入的成员。作为总部企业，阿拉贡公共企业集团本身也参加了会议。
苏亚雷斯在发言中解释说，新的战略规划旨在“摆脱各企业独立开展业务的运行模式，转向一个能够整合所有企业能力、知识和资源的组织”。
这项提议旨在“从企业集合转变为真正的企业集团”。首席执行官澄清说，这一转型并不意味着削弱企业自主权或改变其职责，而是要通过共享战略，为企业提供更多工具和机会。
埃洛伊·苏亚雷斯强调：“我们不希望国有企业只是彼此并行工作，而是希望它们协同工作。”他将这一理念列为CEPA新发展方向的支柱之一。
这种企业文化的转变将带来更高水平的协调、协同效应的发挥以及重复建设的减少。同时，还将推动共享服务、信息系统、知识和专业能力，加强联合谈判能力，并提升应对经济和技术新挑战的能力。
支出管控、人工智能与评估
会议讨论的另一个核心议题，是CEPA对阿拉贡自治区财政可持续性的贡献。在这方面，苏亚雷斯强调，“集团希望加强其在高效使用公共资源方面的作用，并为控制自治区财政赤字作出贡献”。
为实现这一目标，他认为有必要审查管理流程、避免不必要的支出、充分利用现有资源，并评估各项行动的回报。不过，他同时指出，“新的发展方向并不局限于削减成本，而是要利用现有资源取得更好成果。效率必须成为所有企业共同遵循的要求，同时不能影响其履行职能，也不能降低所提供服务的质量”。
沿着这一思路，首席执行官主张真正建立一种“评估文化”。据他宣布，“仅仅了解投入或支出了多少还不够，还必须衡量取得了哪些成果、创造了多少就业、带动了多少经济活动、投资产生了怎样的地区回报，以及其社会影响是什么”。
数字化转型，尤其是人工智能，也将在这一进程中发挥重要作用。CEPA希望利用这些技术改变工作组织方式、简化流程、改善信息管理并便利决策。
为此，集团将推动建立数据与人工智能共同议程，避免每家企业分别开发本可以共享的解决方案。专业人员培训、信息安全以及人工监督将成为这一进程的关键要素。
最后，大会还讨论了不同国有企业通过合作协议开展协作的法律可能性。这些协议将使企业能够“共享能力、手段和知识，并以更高效率和更强法律保障开展联合行动”。通过这一方式，集团希望更好地利用公共资源，避免组织差异成为合作障碍。
