他警告说，这种状况正在导致 Zaragoza Activa 逐渐失去制定新创业政策、支持个体经营者和本地商业，以及推动创新和创意经济的能力。具体而言，奥尔蒂斯指出，目前社会文化辅助技术人员编制中设有两个 C1-22 技术部门职位。其中一名任职人员将于2026年12月31日退休，目前尚不能保证该空缺会得到补充。
至于社会文化中级技术人员，两个职位在选拔程序结束后转到了其他市政服务部门，尽管 Zaragoza Activa 已表示需要一名 A2级社会文化中级技术人员。此外，该部门过去曾拥有6名维护主管，但目前编制中只剩下两个普通维护主管职位：一个空缺，另一个将因内部晋升而空缺。根据社会党党团获悉的情况，这两个职位最终都将归入第7区。
人员不足
吉列尔莫·奥尔蒂斯认为，人员不足也影响了工作组织和该部门的规划能力。由该部门负责人编制的报告显示，各项职能应投入的时间与实际投入之间存在明显差异。
根据这份文件，补贴和援助管理本应约占工作时间的25%，但实际超过75%。相反，本应占约25%的战略规划仅占15%；团队管理从预期的20%降至仅约5%；网络参与和机构代表工作本应约占5%，如今几乎不存在。
工作超负荷也直接影响员工的劳动条件。根据该部门的报告，2025年6月至2026年5月期间，Zaragoza Activa 负责人累计加班166小时37分钟。此外，由于工作需要，2025年原本应享受但未能休完的17天休假被顺延至2026年。报告还指出，约35%的加班时间既没有经济补偿，也没有安排调休。
卡洛斯·希梅诺的回应
经济、数字转型与透明事务顾问卡洛斯·希梅诺很快作出回应。他表示：“他选择了最糟糕的一天，因为我们早已实施了许多措施，最近的一项就是通过增加一名管理中级技术人员来加强人员配置。”就在当天，一名新的管理中级技术人员正式加入。
希梅诺还指出，Zaragoza Activa 的工作负担已经减轻，因为从2026年起，竞争力援助的申报工作将由经济领域内的另一项服务负责。“我们希望 Zaragoza Activa 专注于支持创业者。”
至于维护主管职位减少的问题，他解释说，当 Zaragoza Activa 位于 La Azucarera 时，这些职位是必要的。如今该部门位于 Etopia，与更多服务部门共用设施，而 Etopia 原本就配有自己的维护主管。
